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ford umstrukturierung; massenentlassungen

laut businessweek wird ford bis zu 30000 leute entlassen, in dem versuch, wieder auf die beine zu kommen. die gleiche zeitung bietet eine interessante, umfassende analyse.

lieb gruss

oli

edit: zehn monate dauerte es, bis dieses "projekt" durch ist.

Beste Antwort im Thema

laut pressemeldung hat ford diesen juli zum ersten mal seit fast zwei jahren seinen absatz steigern kønnen. das wird u.a. auf die amerikanische abwrackpræmie zurueckgefuehrt. schwarze zahlen und stabilitæt erwartet ford erst wieder ab 2011.

lieb gruss

oli

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"der plan funktioniert" und "die umstrukturierung ist gelungen", hørt man aus den usa. der spiegel berichtet von 2,1mrd us-dollar quartalsgewinn und einer umsatzsteigerung von 15%, vor allem im angesicht der schwæche der lokalen konkurrenz. und leider gehørt dieser thread nun seit kurzem gar nicht mehr ins volvo-forum, und von der einmaligen finanzspritze in diesem zusammenhang ist auch nicht die rede. :D

lieb gruss

oli

ich kann irgendwie meine beitræge nicht mehr editieren, also dementsprechend ein neuer:

Zitat:

"Volvo, the Swedish brand that Ford has agreed to sell to Zhejiang Geely of China, generated a $49 million profit on $3.5 billion of revenue, but those figures were not included in the company’s results, Ford said. The year-ago figures do include Volvo."

quelle.

lieb gruss

oli

ford verkauft mazdaanteile => klick.

lieb gruss

oli

im letztwöchigen economist ist ein umfassender und sehr lesbarer hintergrundartikel zum "turnaround" bei ford zu finden. kann ich sehr empfehlen! der kauf von volvo und die ganze geschichte mit der pag wird als einer der hauptgründe für fords probleme beschrieben, dann natürlich die renten & gesundheitskosten, aber auch eine staatsangestelltenmentalität bei den mitarbeitern - bis hoch zur chefetage.

Zitat:

The idea was that PAG would broaden the company’s product range and help Ford ride out the ups and downs in the mass-produced part of the car business. Eventually PAG was supposed to provide a third of the company’s global profits. But those earnings never materialised and the division came to be seen by many as a costly and distracting diversification.

lieb gruss

oli

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